Dibujando el modelo de negocio de una entidad social
Redefiniendo el modelo de XCT
El reto: Redefinir el modelo de XCT seleccionando iniciativas nuevas a desarrollar y actividades a eliminar o reducir respondiendo a la propuesta de valor a sus clientes.
Solucionamos el reto
Abrimos una reflexión dentro de la entidad que permitiese definir un modelo de actividad más sostenible a futuro, manteniendo o aumentando el impacto medioambiental de sus actuaciones.
Adaptamos la metodología CANVAS a la entidad social y analizamos: (i) la Propuesta de Valor, clientes, canales, costes, ingresos, socios y capacidades, (ii) la diferenciación con competidores actuales y futuros y (iii) el impacto social y/o medioambiental.
Aportamos
Metodologías personalizadas para mantener la esencia social de XCT y priorizó los recursos disponibles de manera realista fijando los de mayor valor añadido para la sostenibilidad económica de la entidad.